ورود رایتل به صنایع فولادی و پتروشیمی با فناوری اختصاصی ۵G + فیلم
مدیرعامل رایتل با اعلام اینکه واگذاری سهام این شرکت در چارچوب تکالیف قانونی انجام می‌شود، تأکید کرد این تصمیم ارتباطی با زیان‌دهی ندارد. به گفته وی، رایتل با پایان دادن به زیان انباشته و کسب سود، توسعه خدمات نسل پنجم و ورود به تحول دیجیتال صنایع را در اولویت قرار داده است.
مدیرعامل رایتل از تغییر رویکرد این اپراتور در بازار ارتباطات کشور خبر داد و اعلام کرد تمرکز این شرکت دیگر صرفاً بر فروش بسته‌های اینترنت و خدمات ارتباطی نیست، بلکه توسعه نسل پنجم تلفن همراه، ارائه راهکارهای اختصاصی به صنایع و ایجاد ارزش افزوده برای کسب‌وکارها را دنبال می‌کند. وی همچنین تأکید کرد واگذاری سهام رایتل در چارچوب تکالیف قانونی و سیاست‌های بالادستی انجام می‌شود و ارتباطی با زیان‌ده بودن شرکت ندارد.
چرا رایتل از دو اپراتور دیگر عقب ماند؟
مهدی فقیهی، مدیرعامل رایتل، درباره فاصله این اپراتور با دو اپراتور دیگر کشور در زمینه گسترش شبکه توضیح داد که رایتل در زمان آغاز فعالیت، به دلیل محدودیت‌های موجود در ارائه برخی خدمات مبتنی بر فناوری نسل سوم، از جمله تماس تصویری، نتوانست متناسب با ظرفیت فناوری خود سهم مناسبی از بازار به دست آورد.
به گفته وی، رایتل در آن دوره انحصار فناوری نسل سوم را در اختیار داشت، اما محدودیت‌های مربوط به ارائه خدمات مبتنی بر این فناوری، امکان بهره‌برداری کامل از مزیت رقابتی آن را کاهش داد. هم‌زمان، با حرکت بازار ارتباطات به سمت نسل چهارم، دو اپراتور دیگر توسعه شبکه‌های خود را در این حوزه دنبال کردند؛ در حالی که سرمایه‌گذاری رایتل بر نسل سوم انجام شده بود.
فقیهی معتقد است این شرایط باعث شد رایتل نتواند سهم بازار متناسب با سرمایه‌گذاری‌های اولیه خود را کسب کند و در توسعه فناوری ارتباطات از رقبای خود فاصله بگیرد.
بیش از ۶ میلیون مشترک فعال و برنامه توسعه نسل پنجم
مدیرعامل رایتل با اشاره به وضعیت کنونی این اپراتور اعلام کرد که تعداد مشترکان فعال آن از ۶ میلیون و ۱۰۰ هزار نفر فراتر رفته است.
وی افزود رایتل سال گذشته در مزایده فرکانس نسل پنجم تلفن همراه شرکت کرد و با برنده شدن در مزایده، ۱۰۰ مگاهرتز فرکانس ۵G را به ارزش ۱۴ همت به دست آورد. این ظرفیت قرار است در دو حوزه اصلی به کار گرفته شود: توسعه خدمات نسل پنجم برای مشترکان عمومی و ارائه راهکارهای اختصاصی ارتباطی به صنایع کشور.
برنامه رایتل در حوزه صنعتی، به‌ویژه بر فناوری «شبکه خصوصی نسل پنجم» یا Private ۵G متمرکز است؛ راهکاری که می‌تواند زیرساخت ارتباطی اختصاصی و متناسب با نیازهای عملیاتی واحدهای صنعتی فراهم کند.
واگذاری سهام رایتل؛ تکلیف قانونی شستا
فقیهی درباره انتشار اخبار و گمانه‌زنی‌ها پیرامون واگذاری سهام رایتل گفت این اقدام در چارچوب تکالیف قانونی شستا و اجرای سیاست‌های بالادستی انجام می‌شود.
به گفته وی، قانون اجرای سیاست‌های کلی اصل ۴۴ قانون اساسی و قانون برنامه هفتم، واگذاری بنگاه‌های مشمول را در دستور کار قرار داده‌اند و انتشار آگهی مزایده رایتل نیز در همین چارچوب صورت گرفته است. مدیرعامل این شرکت تأکید کرد که واگذاری سهام را نباید به زیان‌ده بودن شرکت نسبت داد.
وی با اشاره به وضعیت مالی رایتل اظهار کرد زیان انباشته شرکت که تا سال ۱۴۰۰ حدود یک‌هزار و ۳۰۰ میلیارد تومان بود، در سال ۱۴۰۳ به صفر رسیده است. فقیهی همچنین سود شرکت در سال جاری را نزدیک به یک‌هزار و ۴۰۰ میلیارد تومان اعلام کرد.
این ارقام، به گفته مدیرعامل رایتل، نشان‌دهنده تغییر وضعیت مالی شرکت و فراهم شدن زمینه برای پیگیری برنامه‌های توسعه‌ای است؛ برنامه‌هایی که بهبود تجربه مشترکان عمومی، ارتقای کیفیت شبکه و گسترش خدمات دیجیتال به کسب‌وکارها و بخش دولتی را شامل می‌شود.
حرکت به سمت کاهش هزینه‌ها و استفاده اقتصادی از زیرساخت شبکه
یکی دیگر از محورهای راهبردی رایتل، افزایش بهره‌وری اقتصادی از زیرساخت‌های موجود است. فقیهی گفت این اپراتور به‌دنبال آن است که با به‌اشتراک‌گذاری زیرساخت‌های شبکه خود با دو اپراتور دیگر، هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهد و استفاده اقتصادی بیشتری از ظرفیت‌های موجود داشته باشد.
به‌اشتراک‌گذاری زیرساخت‌ها می‌تواند در صورت اجرای مناسب، به استفاده بهتر از سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده و مدیریت هزینه‌های توسعه شبکه کمک کند؛ موضوعی که در بازاری با رقابت فشرده و نیاز مستمر به سرمایه‌گذاری فناورانه اهمیت دارد.
ورود رایتل به تحول دیجیتال صنایع
مدیرعامل رایتل با بیان اینکه ارائه خدمات اختصاصی نسل پنجم به صنایع هنوز به مرحله بهره‌برداری کامل نرسیده است، از آغاز فعالیت‌های طراحی و آماده‌سازی زیرساخت در چند مجموعه صنعتی خبر داد.
به گفته فقیهی، فولاد مبارکه و فولاد هرمزگان از جمله مجموعه‌هایی هستند که رایتل در زمینه طراحی زیرساخت شبکه خصوصی نسل پنجم آن‌ها وارد همکاری شده است. این اپراتور همچنین در حوزه همکاری با پتروشیمی فناوران و سیمان آبیک فعالیت‌هایی را دنبال می‌کند.
وی تأکید کرد راهبرد جدید رایتل بر این مبنا شکل گرفته است که اپراتورهای ارتباطی نباید تنها به فروش تماس، پیامک و بسته‌های اینترنتی محدود بمانند، بلکه باید در بهبود عملکرد و ایجاد ارزش اقتصادی برای کسب‌وکارها نقش داشته باشند.
بر این اساس، رایتل می‌خواهد با ارائه راهکارهای ارتباطی و فناوری متناسب با نیاز صنایع، از یک تأمین‌کننده خدمات عمومی ارتباطی به شریکی در مسیر تحول دیجیتال بنگاه‌ها تبدیل شود. با این حال، میزان اثرگذاری اقتصادی این رویکرد به نحوه اجرای پروژه‌ها، توسعه زیرساخت‌ها و نتایج عملی همکاری با صنایع وابسته خواهد بود.
تداوم خدمات ارتباطی در شرایط بحرانی
فقیهی درباره اقدامات رایتل برای حفظ پایداری شبکه در دوره‌های بحرانی، از جمله جنگ، گفت استمرار ارائه خدمات و بهبود کیفیت شبکه همواره در دستور کار این اپراتور قرار داشته است.
وی تأکید کرد تلاش شرکت بر این است که ارتباطات شبکه در شرایط مختلف برقرار بماند و مشترکان بتوانند از خدمات ارتباطی استفاده کنند.
رایتل به‌دنبال تکرار مدل همراه اول و ایرانسل نیست
مدیرعامل رایتل در پایان با اشاره به رقابت در بازار تلفن همراه گفت این شرکت قصد ندارد نسخه کوچک‌تری از همراه اول یا ایرانسل باشد.
به گفته وی، در بازاری که ضریب نفوذ تلفن همراه به حدود ۲۰۰ درصد رسیده است، جذب مشترک جدید و رقابت صرف بر سر فروش خدمات عمومی با دشواری‌های بیشتری همراه است. از همین رو، رایتل ایجاد ارزش جدید برای مشترکان عمومی، صنایع و بخش دولتی را در کانون برنامه‌های خود قرار داده است.
توسعه خدمات نسل پنجم، ارائه شبکه‌های خصوصی به صنایع، استفاده اقتصادی‌تر از زیرساخت‌ها و گسترش خدمات دولت هوشمند، محورهای اصلی این رویکرد جدید را تشکیل می‌دهند. موفقیت این راهبرد نیز در نهایت به توان شرکت در تبدیل سرمایه‌گذاری‌های فناورانه به خدمات عملیاتی و درآمد پایدار وابسته خواهد بود.
*بازنویسی: تحریریه پژواک کارفرما
انتهای پیام