فولاد مبارکه به‌دنبال تأمین مالی از منابع داخلی؛ مهلت دو هفته‌ای برای برنامه ۸ شرکت اصلی
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از اجرای نظام مالی یکپارچه، استقرار خزانه‌داری متمرکز و تدوین برنامه تأمین مالی برای هشت شرکت اصلی گروه خبر داد؛ برنامه‌ای که با هدف مدیریت نقدینگی، کاهش وابستگی به منابع بانکی و پشتیبانی از پروژه‌های توسعه‌ای به ارزش نزدیک به ۶ میلیارد دلار دنبال می‌شود.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از اجرای نظام مالی یکپارچه، استقرار خزانه‌داری متمرکز و تدوین برنامه تأمین مالی برای هشت شرکت اصلی این گروه خبر داد. این برنامه با هدف ارتقای انضباط مالی، مدیریت مؤثر گردش نقدینگی، تأمین منابع موردنیاز پروژه‌های توسعه‌ای و کاهش وابستگی به منابع بانکی دنبال می‌شود.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست تخصصی استقرار برنامه مالی بلندمدت و نظام بودجه جامع شرکت‌های گروه که روز دوشنبه ۲۷ مهرماه برگزار شد، بر ضرورت سامان‌دهی گردش مالی مجموعه در کنار استمرار تولید تأکید کرد.
به گفته او، مدیریت شفاف و نظام‌مند منابع مالی می‌تواند ضمن افزایش توان رقابتی فولاد مبارکه در بازارهای جهانی، زمینه خلق ارزش افزوده بیشتر برای ذی‌نفعان و اقتصاد کشور را فراهم کند.
نظام مالی یکپارچه؛ محور تحول در مدیریت منابع
زرندی با اشاره به اهمیت توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر، سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی و مدیریت هوشمند هزینه‌ها، استفاده مؤثر از ظرفیت‌های مالی شرکت‌های زیرمجموعه را یکی از راهکارهای تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای و کاهش اتکا به نظام بانکی دانست.
او با بیان اینکه وضعیت مالی بسیاری از شرکت‌های گروه قابل‌قبول است، تأکید کرد که دستیابی به اهداف بلندمدت مستلزم بازنگری در عملکرد بخش‌های مختلف و حرکت به سمت روش‌های جدید مدیریت مالی است.
به گفته مدیرعامل فولاد مبارکه، سه حوزه از هفت بُعد راهبردی پیش‌روی این مجموعه به مسائل مالی و سرمایه‌گذاری مربوط می‌شود؛ ازاین‌رو، تحول در نظام تخصیص سرمایه و اجرای پروژه نظام مالی یکپارچه در زمره برنامه‌های اصلی سال جاری قرار گرفته است.
زرندی همچنین با تأکید بر ارتباط مستقیم پایداری تولید با مدیریت جریان نقدینگی اظهار کرد که در برخی بنگاه‌ها، تمرکز بر مسائل فنی و عملیاتی باعث شده است مدیریت مالی و گردش پول به اندازه کافی در تصمیم‌گیری‌های کلان مورد توجه قرار نگیرد. به اعتقاد او، ارتقای جایگاه مدیریت مالی در ساختار مدیریتی و ارزیابی عملکرد شرکت‌ها ضرورتی جدی است.
گروه مالی فولاد مبارکه؛ بازوی تأمین مالی شرکت‌های زیرمجموعه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح برنامه سامان‌دهی ساختار مالی مجموعه گفت که شرکت توسعه توکا به‌عنوان مرکز این ساختار در نظر گرفته شده و فرایند تغییر نام آن به گروه مالی فولاد مبارکه در حال انجام است. قرار است این مجموعه به یکی از ابزارهای اصلی تأمین مالی و پشتیبانی از عملیات شرکت‌های گروه تبدیل شود.
زرندی با اشاره به وجود پروژه‌های توسعه‌ای به ارزش نزدیک به ۶ میلیارد دلار در مجموعه فولاد مبارکه، تأمین منابع مالی موردنیاز این طرح‌ها را از اولویت‌های اصلی دانست.
به گفته او، در شرایط تورمی، سرعت تصمیم‌گیری‌های مالی بر هزینه اجرای پروژه‌ها، مدیریت سرمایه‌گذاری و بازده منابع اثر مستقیم دارد و تأخیر در تأمین مالی می‌تواند هزینه‌های اجرای طرح‌ها را افزایش دهد.
بر همین اساس، مقرر شده است تمامی شرکت‌های زیرمجموعه، به‌ویژه هشت شرکت اصلی، ارتباطی منظم و ماهانه با گروه مالی فولاد مبارکه داشته باشند و برای هر شرکت، با توافق مدیرعامل مربوط، برنامه عملیاتی تأمین مالی تدوین شود.
این برنامه‌ها باید ابزارهای مالی قابل استفاده، تفاهم‌نامه‌ها، اعتبارات اسنادی، اوراق مشارکت و سایر روش‌های تأمین منابع را همراه با زمان‌بندی و کاربرد هر ابزار مشخص کنند. همچنین باید نیاز هر پروژه به سرمایه در گردش و سرمایه ثابت و سهم هر روش تأمین مالی در پوشش این نیازها به‌صورت روشن تعیین شود.
مهلت دو هفته‌ای برای تدوین برنامه تأمین مالی
زرندی با تأکید بر ضرورت تبدیل اهداف مالی به برنامه‌های اجرایی قابل ارزیابی، خواستار ارائه برنامه زمان‌بندی مشخص برای هر یک از هشت شرکت اصلی حداکثر ظرف دو هفته شد.
به گفته او، این برنامه‌ها باید مبنای جلسات بعدی و پیگیری عملکرد شرکت‌ها قرار گیرند و میزان تحقق اهداف در بازه‌های زمانی مشخص ارزیابی شود.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین از برنامه‌ریزی برای پیوند دادن ارزیابی‌های ماهانه عملکرد مالی معاونت‌ها با نظام ارزیابی عملکرد و حقوق کارکنان خبر داد. این رویکرد قرار است در کنار تدوین بودجه جامع و استقرار نظام خزانه‌داری، امکان سنجش دقیق‌تر عملکرد و شناسایی انحراف از اهداف تعیین‌شده را فراهم کند.
در اجرای این طرح، معاونت مالی مسئولیت اصلی را بر عهده دارد، شرکت ایریسا زیرساخت‌های اطلاعاتی و بستر موردنیاز را طراحی می‌کند و گروه مالی و معاونت شرکت‌ها نیز در هماهنگی و پیگیری اجرای برنامه مشارکت خواهند داشت.
استفاده از گردش مالی درون‌گروهی برای تأمین سرمایه
مدیرعامل فولاد مبارکه، گردش مالی گسترده این مجموعه را یکی از مزیت‌های مهم آن برای تأمین مالی پروژه‌ها عنوان کرد و گفت در صورت طراحی صحیح سازوکارهای مالی، می‌توان از منابع موجود در شرکت‌های گروه برای پشتیبانی از سرمایه‌گذاری‌ها، بازسازی و توسعه فعالیت‌ها استفاده کرد.
او تأکید کرد که فولاد مبارکه نباید برای اجرای پروژه‌ها و پاسخ‌گویی به نیازهای سرمایه‌گذاری، همواره به منابع بانکی متکی باشد؛ بلکه باید با سامان‌دهی گردش منابع و استفاده مؤثر از ظرفیت‌های درون‌گروهی، بخشی از نیازهای مالی خود را از این مسیر تأمین کند.
زرندی همچنین با اشاره به فرایند بازسازی فولاد مبارکه گفت این مجموعه در بازسازی زیرساخت‌های خود، بار مالی اضافی بر دولت تحمیل نکرده است و قصد دارد با اتکا به توانمندی‌های داخلی، محدودیت‌های پیش‌رو را مدیریت کند.
بازنگری در سرمایه‌گذاری‌ها و حرکت به سمت محصولات با ارزش افزوده بالاتر
زرندی افزایش هزینه‌های انرژی، آب و مواد اولیه را از عواملی دانست که ضرورت بازنگری در الگوهای سرمایه‌گذاری را افزایش داده‌اند. به گفته او، تصمیم‌گیری درباره طرح‌های جدید باید بر پایه بررسی دقیق توجیه اقتصادی و ارزیابی بازده منابع انجام شود.
او با اشاره به توسعه ظرفیت‌های تولید گندله و آهن اسفنجی در کشور تأکید کرد که منابع جدید باید با دقت بیشتری به سمت فعالیت‌هایی هدایت شوند که ارزش اقتصادی بیشتری ایجاد می‌کنند.
مدیرعامل فولاد مبارکه همچنین توسعه محصولات خاص و پیشرفته را از اولویت‌های آینده این مجموعه دانست و با اشاره به ظرفیت صنعت ساختمان‌های فولادی در اقتصاد جهانی، خواستار توجه بیشتر به فرصت‌های جدید کسب‌وکار در تقسیم مأموریت شرکت‌های گروه شد.
به گفته زرندی، فعالیت‌های فولاد مبارکه نباید صرفاً به تولید ورق و محصولات گالوانیزه محدود بماند؛ بلکه توسعه زنجیره ارزش، ورود به حوزه‌های جدید و ایجاد پیوند میان بخش‌های مختلف صنعت می‌تواند زمینه‌ساز نقش‌آفرینی گسترده‌تر این مجموعه در توسعه صنعتی کشور باشد.
هوش مصنوعی و مدیریت هوشمند هزینه‌ها در دستور کار
مدیرعامل فولاد مبارکه با تأکید بر لزوم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های نوین گفت شرکت‌های بزرگ جهان به‌طور جدی در حال توسعه کاربردهای هوش مصنوعی هستند و شرکت‌های زیرمجموعه فولاد مبارکه نیز باید این موضوع را در برنامه‌های خود مورد توجه قرار دهند.
به گفته او، استفاده از ابزارهای هوشمند می‌تواند به بهبود فرایندها، افزایش بهره‌وری، شناسایی فرصت‌های درآمدی، مدیریت هزینه‌ها و ارتقای کیفیت تصمیم‌گیری کمک کند.
زرندی با اشاره به تجربه مدیریت درآمدها و هزینه‌ها در سال گذشته اظهار کرد که در مقطعی، دستیابی به سود ۶۰ تا ۷۰ همتی نیز دور از انتظار به نظر می‌رسید؛ اما با شناسایی فرصت‌های افزایش درآمد و کاهش هزینه‌ها، زمینه بهبود عملکرد اقتصادی فراهم شد.
او تأکید کرد که مدیریت درآمد و هزینه بدون استفاده از روش‌های هوشمند و فناوری‌های نوین، با ریسک جدی همراه است و مدیران شرکت‌های گروه باید به‌کارگیری هوش مصنوعی را در برنامه‌های اجرایی خود جدی بگیرند.
شفافیت مالی و سلامت اداری؛ الزامات مدیریت گروه
زرندی انضباط مالی و سلامت اداری را از اصول اساسی مدیریت فولاد مبارکه دانست و گفت حتی عملکرد مطلوب تولیدی نیز نمی‌تواند آثار یک تخلف جدی را جبران کند؛ بنابراین، رعایت اصول اخلاقی، شفافیت و سلامت فرایندها باید در تمامی سطوح سازمانی مورد توجه قرار گیرد.
او همچنین بر ضرورت شفافیت در معاملات تأکید کرد و گفت عرضه محصولات در بورس کالا باید به‌گونه‌ای برنامه‌ریزی شود که هدف شرکت، عرضه صددرصدی محصولات از این مسیر باشد. به گفته او، این رویکرد می‌تواند شفافیت فروش را افزایش دهد و از شکل‌گیری ابهام در معاملات جلوگیری کند.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به ضرورت رعایت تشریفات قانونی در خریدهای شرکت‌ها نیز تأکید کرد که حتی در شرایط دشوار و اضطراری باید راهکارهایی برای حفظ سرعت اجرای پروژه‌ها در کنار رعایت اصول شفافیت و رقابت پیدا کرد.
بازسازی فولاد مبارکه؛ تأکید بر سرعت و شفافیت
زرندی در بخش دیگری از سخنان خود به تجربه بازسازی فولاد مبارکه پس از حملات صورت‌گرفته به این مجموعه پرداخت و گفت با وجود پیشنهادهایی برای اجرای بازسازی از طریق ترک تشریفات، تصمیم بر آن شد که فرایند در چارچوب مناقصه عمومی و با رعایت شفافیت انجام شود.
به گفته او، بازگشت ۷۰ درصد ظرفیت کارخانه تا اسفندماه سال گذشته، با وجود تردیدهایی که درباره امکان تحقق این هدف وجود داشت، با تلاش مهندسان و کارکنان مجموعه محقق شد.
زرندی همچنین اظهار کرد که یکی از کوره‌ها در مدت ۴۵ روز بازسازی شد و طرح بازسازی فولاد مبارکه در ارزیابی‌های مطرح‌شده در کنفرانس انجمن جهانی فولاد مورد توجه قرار گرفت و در شمار پنج طرح برتر این حوزه قرار داده شد.
او تجربه بازسازی را نمونه‌ای از امکان جمع‌کردن سرعت اجرا با رعایت اصول شفافیت و سلامت اداری دانست و تأکید کرد مدیران و کارکنان باید منابع سازمان را امانتی متعلق به مردم بدانند و تصمیم‌های مالی و اجرایی خود را بر همین مبنا ارزیابی کنند.
در پایان این نشست، بر ضرورت تسریع در اجرای نظام مالی یکپارچه، استقرار خزانه‌داری متمرکز و تدوین برنامه‌های تأمین مالی شرکت‌های اصلی تأکید شد. این نشست با حضور مدیران عامل شرکت‌های فولاد هرمزگان، فولاد و نورد سبا، فولاد سفیددشت، ورق خودرو، توان‌آور آسیا، اپال کانی پارس و فولاد سنگان برگزار شد.
*بازنویسی: تحریریه پژواک کارفرما
انتهای پیام