صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری شستا در شرایط بحران/ سود تلفیقی به ۱۳۴ همت رسید

مدیرعامل شستا از ثبت بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی در شرکت‌های تابعه این مجموعه خبر داد و اعلام کرد درآمد سال گذشته به حدود ۵۹۰ همت و سود تلفیقی به ۱۳۴ همت رسیده است؛ همچنین ۲۰۰ همت سرمایه‌گذاری برای اجرای ۱۰ طرح پیش‌بینی شده است.

صادرات بیش از ۲ میلیارد دلاری شستا در شرایط بحران/ سود تلفیقی به ۱۳۴ همت رسید
پژواک کارفرما -

مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا) با تشریح عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه این مجموعه در شرایط دشوار اقتصادی و بحران‌های اخیر، از صادرات و درآمد ارزی بیش از ۲ میلیارد دلاری، رشد سود تلفیقی، برنامه سرمایه‌گذاری ۲۰۰ همتی و بازگشت تعدادی از شرکت‌های زیان‌ده به مسیر سودآوری خبر داد.

محمدرضا سعیدی در نشست خبری با اشاره به شرایط اقتصادی ناشی از دو جنگ تحمیلی و یک دوره ناآرامی اظهار کرد: حدود ۶۰ هزار نفر در شرکت‌های تابعه شستا فعالیت می‌کنند و این مجموعه با وجود محدودیت‌ها و دشواری‌های اقتصادی توانسته است فعالیت‌های خود را استمرار بخشد و بیش از ۲ میلیارد دلار صادرات و درآمد ارزی برای کشور به همراه داشته باشد.

وی حفظ و تداوم فعالیت شرکت‌ها، صیانت از سرمایه‌های بین‌نسلی و حمایت از سرمایه انسانی را از اولویت‌های اصلی شستا در شرایط کنونی دانست و افزود: این مجموعه از ۱۷۶ شرکت در قالب ۱۰ هلدینگ تخصصی تشکیل شده است و مدیریت چنین ساختاری صرفاً به معنای اداره شرکت‌ها نیست، بلکه تخصیص بهینه سرمایه، مدیریت ریسک، افزایش بهره‌وری و حفاظت از منافع بلندمدت ذی‌نفعان را نیز در بر می‌گیرد.

مدیرعامل شستا با اشاره به رشد شاخص‌های مالی این مجموعه تأکید کرد: افزایش درآمد و سود به‌تنهایی معیار کافی برای ارزیابی موفقیت مدیریتی نیست؛ بلکه باید میزان ارزش‌آفرینی واقعی، رشد بهره‌وری سرمایه و اصلاحات انجام‌شده در نظام حکمرانی شرکت‌ها نیز مورد توجه قرار گیرد.

سعیدی سه محور تاب‌آوری، حکمرانی حرفه‌ای و تحول و نوآوری را مبنای برنامه‌های شستا عنوان کرد و گفت: شستا صرفاً مجموعه‌ای از دارایی‌های به‌جامانده از گذشته نیست، بلکه امانتی بین‌نسلی است و باید برای افزایش ارزش آن در آینده تلاش کرد.

وی افزود: شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی و سایر بنگاه‌های بزرگ کشور باید به نمادهایی از سرمایه اجتماعی و ملی تبدیل شوند و بتوانند در بازارهای داخلی و بین‌المللی جایگاه مناسبی به دست آورند.

تولید ۱۶۴۱ محصول و برنامه ۲۰۰ همتی برای سرمایه‌گذاری

مدیرعامل شستا با اشاره به گستردگی فعالیت‌های این مجموعه اظهار کرد: شستا با برخورداری از ۱۰ هلدینگ تخصصی و ۱۷۶ شرکت، سبد متنوعی از کسب‌وکارها را در اختیار دارد و در حال حاضر ۱۶۴۱ محصول در شرکت‌های زیرمجموعه آن تولید می‌شود.

به گفته وی، برای اجرای ۱۰ طرح در این مجموعه، حدود ۲۰۰ همت سرمایه‌گذاری پیش‌بینی شده است.

سعیدی با بیان اینکه شرکت‌های شستا طی سال‌های گذشته در شرایط تحریم، ناترازی حامل‌های انرژی، تورم و نوسانات نرخ ارز فعالیت کرده‌اند، گفت: با وجود دو جنگ و ناآرامی‌های داخلی، شرکت‌های زیرمجموعه توانستند پایداری تولید را حفظ کنند و به تأمین نیازهای کشور ادامه دهند. در کنار این اقدامات، سرمایه‌گذاری در طرح‌های جدید نیز دنبال می‌شود.

وی با اشاره به عملکرد شرکت‌های دارویی شستا افزود: با وجود مطالبات حدود ۲۰ هزار میلیارد تومانی از بیمارستان‌ها، حدود ۵۰ درصد داروی مورد نیاز بیمارستان‌های کشور از سوی این مجموعه تأمین شده است.

مدیرعامل شستا همچنین به اقدامات انجام‌شده در جریان جنگ ۱۲ روزه اشاره کرد و گفت: در آن مقطع، شبکه توزیع برای تأمین نیازهای مناطق شمالی کشور و جابه‌جایی حدود ۱۰ هزار و ۵۰۰ مسافر دریایی به کار گرفته شد.

درآمد ۵۹۰ همتی و رشد سود تلفیقی شستا به ۱۳۴ همت

سعیدی درباره شاخص‌های مالی این مجموعه اظهار کرد: مجموع درآمد شرکت‌های شستا در سال گذشته به حدود ۵۹۰ همت رسید. سود تجمیعی شرکت‌ها نیز حدود ۱۱۳ همت و سود تلفیقی شستا حدود ۱۳۴ همت بود؛ در حالی که سود تلفیقی سال قبل در محدوده ۶۷ تا ۶۸ همت قرار داشت.

وی با توضیح درباره شاخص بازده کل سهام‌دار یا TSR گفت: این شاخص علاوه بر سودآوری، افزایش ارزش سرمایه و رشد قیمت سهام را نیز محاسبه می‌کند و بر اساس آن، عملکرد شستا در مقایسه با متوسط بازار سرمایه روند مطلوب‌تری داشته است.

مدیرعامل شستا از افزایش سهم این مجموعه در بازار سرمایه خبر داد و افزود: سهم شستا از بازار سرمایه از حدود ۱۱.۵ درصد در سال ۱۴۰۳ به حدود ۱۳.۵ درصد افزایش یافته است.

عدم تقسیم بخشی از سود برای حفظ تولید شرکت‌های آسیب‌دیده

سعیدی با اشاره به تأثیر جنگ و ناآرامی‌های اخیر بر شرکت‌های تابعه گفت: ۲۸ شرکت شستا در حوادث اخیر بین ۲۵ تا ۱۰۰ درصد تحت تأثیر قرار گرفتند. به همین دلیل تصمیم گرفتیم بخشی از سود شرکت‌ها در زیرمجموعه‌ها تقسیم نشود تا منابع مورد نیاز برای تأمین مواد اولیه، استمرار تولید و افزایش تاب‌آوری آنها فراهم باشد.

وی تأکید کرد: هدف شستا تنها بازسازی تأسیسات آسیب‌دیده نیست، بلکه باید زیرساخت‌هایی ایجاد شود که در برابر بحران‌های احتمالی آینده مقاومت بیشتری داشته باشند.

مدیرعامل شستا از تدوین دستورالعمل‌های مدیریت بحران و پدافند غیرعامل برای هلدینگ‌ها و شرکت‌های تابعه خبر داد و گفت: برای فعالیت در سه وضعیت «صلح»، «نه جنگ و نه صلح» و «جنگ تمام‌عیار» برنامه‌ریزی شده است تا شرکت‌ها در هر شرایطی از آمادگی لازم برخوردار باشند.

خروج هفت شرکت از زیان و بازگشت پتروشیمی آبادان به تولید

مدیرعامل شستا با اشاره به بهبود وضعیت مالی برخی شرکت‌های زیرمجموعه اظهار کرد: در سال گذشته هفت شرکت از مجموعه شرکت‌های زیان‌ده خارج شدند و زیان تعدادی دیگر نیز کاهش یافت.

وی با اشاره به وضعیت پتروشیمی آبادان گفت: این شرکت حدود دو سال به‌طور کامل تعطیل بود، اما اکنون دوباره به چرخه تولید بازگشته و طی سه ماه گذشته به سودآوری رسیده است.

سعیدی افزود: در حال حاضر ۱۶۱ شرکت تابعه شستا در مجموع ۱۱۳ همت سود داشته‌اند، در مقابل ۱۵ شرکت دیگر حدود ۳.۳ همت زیان ثبت کرده‌اند. البته تعدادی از شرکت‌ها همچنان با مشکلات عملیاتی و مالی روبه‌رو هستند، اما نمی‌توان عملکرد کل مجموعه را صرفاً بر اساس وضعیت این شرکت‌ها ارزیابی کرد.

تغییر معیارهای انتصاب مدیران و انتشار فرصت‌های شغلی

مدیرعامل شستا درباره اصلاح فرآیندهای مدیریتی در این مجموعه گفت: دانش، مهارت، پاکدستی، هماهنگی و شجاعت از مهم‌ترین معیارهای انتخاب مدیران هستند. در شرایط بحرانی، شجاعت در تصمیم‌گیری و پذیرش مسئولیت اهمیت بیشتری پیدا می‌کند.

وی افزود: برای ارزیابی مدیران از کانون‌های ارزیابی و شاخص‌هایی مانند کار تیمی، برنامه‌ریزی، قدرت تصمیم‌گیری، نگاه راهبردی، تحلیل مسئله و آگاهی تجاری استفاده می‌شود.

سعیدی همچنین از راه‌اندازی سازوکار شفاف‌تر برای استخدام در شرکت‌های زیرمجموعه خبر داد و اظهار کرد: تاکنون حدود ۵۴۲ فرصت شغلی در ۱۷۶ شرکت شستا شناسایی شده که ۷۰ شرکت در این فرآیند مشارکت داشته‌اند.

به گفته وی، برای این فرصت‌های شغلی حدود ۲ هزار و ۷۸۱ رزومه دریافت شده و بررسی و ارزیابی متقاضیان در حال انجام است.

مشارکت شستا در ایجاد ظرفیت ۴۵۱ مگاواتی تولید انرژی

مدیرعامل شستا یکی از برنامه‌های این مجموعه را کمک به رفع ناترازی انرژی کشور دانست و گفت: شستا در ایجاد ظرفیت ۴۵۱ مگاواتی تولید انرژی مشارکت داشته است.

وی با اشاره به تمرکز بخش قابل‌توجهی از مصرف انرژی شستا در صنعت سیمان افزود: حدود ۵۱ درصد مصرف انرژی این مجموعه در سه شرکت سیمانی انجام می‌شود و به همین دلیل بخش عمده برنامه‌های توسعه ظرفیت انرژی در این بخش متمرکز شده است.

ادعای عدم پرداخت پاداش به مدیران عامل و اعضای حقیقی هیئت‌مدیره

سعیدی در واکنش به برخی مطالب منتشرشده درباره پرداخت پاداش به مدیران شرکت‌های زیرمجموعه شستا تأکید کرد: مدیران عامل و اعضای حقیقی هیئت‌مدیره شرکت‌های تابعه پاداشی دریافت نمی‌کنند و در صورت وجود هرگونه مستند درباره پرداخت خلاف این رویه، آمادگی بررسی آن وجود دارد.

وی با اشاره به برداشت‌های نادرست از برخی پاداش‌های مصوب شرکت‌ها توضیح داد: در بعضی موارد، پاداشی برای اشخاص حقوقی عضو هیئت‌مدیره تعیین می‌شود که ممکن است به اشتباه به‌عنوان پاداش مدیرعامل یا اعضای حقیقی هیئت‌مدیره تلقی شود؛ در حالی که این دو موضوع با یکدیگر تفاوت دارند.

مدیرعامل شستا افزود: اگر شرکتی عملکرد مطلوبی داشته باشد، در نظر گرفتن سازوکار تشویقی متناسب با عملکرد آن منطقی است، اما نباید پاداش مربوط به اشخاص حقوقی را با دریافتی مدیران و اعضای حقیقی هیئت‌مدیره یکسان دانست.

حرکت تدریجی شستا از بنگاه‌داری به سرمایه‌گذاری تخصصی

مدیرعامل شستا راهبرد آینده این مجموعه را عبور تدریجی از بنگاه‌داری و حرکت به سمت سرمایه‌گذاری هدفمند و تخصصی عنوان کرد و گفت: مدیریت سبد سرمایه‌گذاری شستا بر اساس راهبرد هلدینگ‌های تخصصی دنبال می‌شود و معاونت سرمایه‌گذاری نیز شرکت‌های زیرمجموعه هر هلدینگ را از نظر تداوم فعالیت، اصلاح ساختار یا واگذاری تعیین تکلیف کرده است.

وی افزود: وقوع دو جنگ اخیر روند واگذاری‌ها را کند کرد و تاکنون تنها سه تا چهار شرکت به مرحله واگذاری رسیده‌اند. هدف این است که شستا به‌تدریج بر صنایع و حوزه‌های اولویت‌دار متمرکز شود و از تصدی‌گری مستقیم در شرکت‌هایی که مجموعه‌های دیگر امکان خلق ارزش بیشتری در آنها دارند، فاصله بگیرد.

سعیدی درباره واگذاری شرکت رایتل نیز گفت: شستا علاقه‌مند است این شرکت را به مجموعه‌ای واگذار کند که توانایی و ظرفیت بیشتری برای توسعه فعالیت‌ها و خلق ارزش در آن داشته باشد.

وی درباره شیوه مدیریت شرکت‌های تابعه تأکید کرد: قرار نیست مدیرعامل شستا به‌صورت مستقیم در اداره تمام شرکت‌های زیرمجموعه مداخله کند؛ چنین رویکردی نه امکان‌پذیر است و نه با ساختار مدیریتی مورد نظر این مجموعه همخوانی دارد. اداره شرکت‌ها باید از طریق هلدینگ‌های تخصصی و مدیران مسئول هر مجموعه انجام شود.

توضیح شستا درباره هزینه‌های تبلیغاتی ۱.۵ میلیارد تومانی

مدیرعامل شستا در واکنش به مطالب منتشرشده درباره هزینه‌های تبلیغاتی این مجموعه اظهار کرد: هزینه تبلیغاتی مورد اشاره، مربوط به مجموع ۱۷۶ شرکت طی دو سال است و نباید آن را به‌عنوان هزینه یک شرکت یا یک دوره کوتاه‌مدت در نظر گرفت.

وی با بیان اینکه هزینه تبلیغاتی سالانه مجموعه حدود ۸۰۰ میلیارد تومان است، افزود: در مقایسه با درآمد تجمیعی حدود ۵۷۰ هزار میلیارد تومانی شرکت‌ها، سهم این هزینه حدود یک‌دهم درصد برآورد می‌شود.

سعیدی ادامه داد: بخش قابل‌توجهی از هزینه‌های مورد بحث اساساً ماهیت تبلیغاتی ندارد و در چارچوب فعالیت‌های بازاریابی، معرفی محصولات، حضور در نمایشگاه‌های تخصصی و الزامات کسب‌وکار شرکت‌ها تعریف می‌شود.

وی توضیح داد: شرکت‌های عملیاتی متناسب با حوزه فعالیت خود برای بازاریابی و معرفی محصولات برنامه‌ریزی می‌کنند؛ برای نمونه، شرکت‌های فعال در صنایع پتروشیمی، سیمان و سایر حوزه‌ها در نمایشگاه‌های داخلی و بین‌المللی و رویدادهای تخصصی حضور می‌یابند که این اقدامات بخشی از فعالیت‌های اقتصادی و توسعه بازار آنهاست.

مدیرعامل شستا در پایان با تأکید بر ضرورت شفافیت و پاسخ‌گویی گفت: در شرایطی که مردم با دشواری‌های اقتصادی مواجه‌اند، باید از انتشار مطالب بدون بررسی دقیق و ایجاد نگرانی‌های غیرضروری پرهیز شود. شفافیت ضروری است، اما باید بر پایه تحلیل کارشناسی، مقایسه صحیح شاخص‌ها و توجه به واقعیت‌های اقتصادی و عملیاتی شرکت‌ها باشد.

*بازنویسی: تحریریه پژواک کارفرما

انتهای پیام
۱۰۷۸۳
دیدگاه
آخرین‌های اقتصادی
آخرین اخبار
پربازدیدها