تولید فولاد زیر سایه جنگ؛ میدکو چگونه زنجیره تولید را حفظ کرد؟

مدیرعامل شرکت مادر تخصصی توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) با تشریح عملکرد این مجموعه در ماه‌های اخیر گفت: با وجود محدودیت‌های ناشی از جنگ، اختلال در تأمین انرژی، حمل‌ونقل و مواد اولیه، چرخه تولید در میدکو متوقف نشد و این مجموعه توانست تأمین مواد اولیه، تولید و فروش محصولات را ادامه دهد.

علیرضا ابراهیمی در نشست با اصحاب رسانه به مناسبت روز خبرنگار، با اشاره به وضعیت تولید میدکو در ماه‌های گذشته اظهار کرد: در تابستان امسال به دلیل تأمین مناسب انرژی، کاهش تولید نداشتیم و توانستیم برق مورد نیاز مجموعه را تأمین کنیم. حتی بخشی از برق تولیدی نیز در بازار عرضه شد تا سایر شرکت‌ها بتوانند از آن استفاده کنند.

وی افزود: نیروگاه میدکو از فناوری مدرن برخوردار است و در شرایط جنگی، تأمین‌کننده خارجی برای راه‌اندازی و ارائه برخی کدها و خدمات مورد نیاز در کنار مجموعه حضور نداشت، اما با اتکا به توان و تخصص نیروهای داخلی، نیروگاه راه‌اندازی شد و در شرایط مناسب به بهره‌برداری رسید.

تأمین گاز؛ نگرانی اصلی میدکو در زمستان

مدیرعامل میدکو مهم‌ترین نگرانی این مجموعه برای ماه‌های پیش‌رو را تأمین گاز در فصل سرد سال عنوان کرد و گفت: در تابستان توانستیم مسئله ناترازی انرژی را مدیریت کنیم، اما درباره وضعیت گاز در زمستان باید منتظر ماند و شرایط فصل سرد را مشاهده کرد.

ابراهیمی درباره آثار مستقیم جنگ بر فعالیت میدکو نیز اظهار کرد: مجموعه به صورت مستقیم در اثر اصابت پرتابه یا حوادث مشابه آسیب ندید، اما قطع ناگهانی برق و گاز در استان کرمان یکی از نگرانی‌های جدی بود.

وی ادامه داد: برخی واحدهای صنعتی در برابر قطع ناگهانی انرژی از سیستم‌های حفاظتی برخوردارند، اما واحدهای بلندمرتبه و فرآیندهای پیوسته بسیار حساس هستند و توقف ناگهانی می‌تواند آثار خود را حتی چند روز یا چند هفته بعد نشان دهد. خوشبختانه با تلاش شبانه‌روزی کارکنان، از بروز آسیب جلوگیری شد و سیستم در وضعیت پایدار باقی ماند.

کمبود مواد ناریه و اختلال حمل‌ونقل، چالش‌های زنجیره تولید

مدیرعامل میدکو با اشاره به آثار غیرمستقیم جنگ بر زنجیره فولاد گفت: یکی از نخستین مشکلات ایجادشده، کمبود و نبود مواد ناریه در کشور بود که در پی آسیب به برخی شرکت‌های تولیدکننده این مواد، تأمین آن با مشکل مواجه شد.

وی افزود: این مسئله فعالیت معادن و تأمین مواد اولیه مورد نیاز میدکو و سایر واحدهای معدنی را تحت تأثیر قرار داد. البته شدت این مشکل به اندازه‌ای نبود که تولید را ۳۰ یا ۵۰ درصد کاهش دهد، اما در هر صورت اثر منفی خود را بر روند تولید گذاشت.

ابراهیمی افزایش ریسک فعالیت اقتصادی در شرایط جنگی را یکی دیگر از عوامل مؤثر بر تولید دانست و گفت: وقتی یک بنگاه هر روز با احتمال آسیب به زیرساخت‌های انرژی مواجه است، مدیر برای کاهش ریسک ناچار می‌شود سطح تولید را پایین‌تر از ظرفیت واقعی نگه دارد و برخی تجهیزات غیرضروری را از مدار خارج کند تا در صورت قطع ناگهانی برق، آسیب کمتری به تجهیزات وارد شود.

وی ادامه داد: مشکلات لجستیکی نیز از دیگر چالش‌های مهم بود. در روزهای نخست جنگ با کمبود گازوئیل و کامیون مواجه شدیم و آسیب به زیرساخت‌های ریلی، حمل‌ونقل و بنادر نیز فعالیت مجموعه را تحت تأثیر قرار داد.

چرخه تولید فولاد بیش از ۲۰ روز نمی‌تواند متوقف بماند

ابراهیمی با تأکید بر وابستگی صنعت فولاد به استمرار خرید و فروش اظهار کرد: واحد فولادی نمی‌تواند تولید خود را برای مدت طولانی در انبار نگه دارد؛ چراکه ظرفیت انبارها محدود است و در صورت پر شدن آنها، تولید متوقف خواهد شد.

وی افزود: از سوی دیگر، تأمین مواد اولیه و نقدینگی مورد نیاز نیز نمی‌تواند برای مدت طولانی به تعویق بیفتد. در صنعت فولاد، اگر در بخش خرید یا فروش اختلال ایجاد شود، این وضعیت در حالت عادی بیشتر از حدود ۲۰ روز قابل تداوم نیست و پس از آن صنعت با آسیب جدی مواجه خواهد شد.

مدیرعامل میدکو تأکید کرد: با وجود مشکلات و هزینه‌هایی که به مجموعه تحمیل شد، توانستیم مواد اولیه مورد نیاز را تأمین کنیم، محصولات را به فروش برسانیم و چرخه تولید را ادامه دهیم.

۷ میلیارد دلار دارایی مولد در میدکو

مدیرعامل میدکو در پاسخ به پرسشی درباره بدهی‌های بانکی و قرار گرفتن برخی شرکت‌ها در فهرست بدهکاران بانکی گفت: صرف بدهکار بودن یک شرکت به معنای یکسان بودن وضعیت تمام شرکت‌های حاضر در این فهرست نیست و باید دارایی‌ها، محل هزینه‌کرد منابع و عملکرد هر مجموعه به صورت جداگانه بررسی شود.

ابراهیمی اظهار کرد: اکنون حدود ۷ میلیارد دلار دارایی در سیستم داریم که سهم آورده سهامداران از این دارایی‌ها حدود ۷ درصد بوده و بخش عمده آن از محل تسهیلات بانکی و منابع صندوق توسعه ایجاد شده است.

وی افزود: این موضوع کاملاً قابل راستی‌آزمایی است و امروز حدود ۷ میلیارد دلار دارایی مولد و قابل اثبات در محروم‌ترین نقاط کشور ایجاد شده که بخش مهمی از زیرساخت اقتصادی کشور محسوب می‌شود.

به گفته ابراهیمی، ارزش ریالی این دارایی‌ها با نرخ ارز بیش از هزار همت است، در حالی که بر اساس آمار رسمی، بدهی میدکو به شبکه بانکی کمتر از ۳۰۰ همت اعلام شده است.

وی تأکید کرد: این منابع صرف ساخت برج، مرکز تجاری یا سرمایه‌گذاری غیرمولد در خارج از کشور نشده، بلکه برای ایجاد اشتغال و زیرساخت‌های تولیدی در داخل کشور هزینه شده است.

اشتغال مستقیم ۲۰ هزار نفر در میدکو

مدیرعامل میدکو با اشاره به اشتغال ایجادشده در این مجموعه گفت: حدود ۲۰ هزار نفر به صورت مستقیم در میدکو فعالیت می‌کنند و با احتساب اشتغال غیرمستقیم، این رقم چندین برابر خواهد شد.

ابراهیمی افزود: صنایع سنگین یک محرک اقتصادی هستند و فعالیت آنها زنجیره بزرگی از مشاغل را فعال می‌کند. حجم لجستیک میدکو نیز سالانه بیش از ۳۰ میلیون تن است که همین میزان حمل‌ونقل، تعداد زیادی از فعالان حوزه حمل‌ونقل و رانندگان را درگیر می‌کند.

انتقاد از مخالفت با افزایش سرمایه

وی با بیان اینکه میدکو از وضعیت فعلی نسبت بدهی به دارایی رضایت ندارد، گفت: ترجیح ما این است که نسبت‌های مالی را اصلاح کنیم و یکی از راه‌های این کار، افزایش سرمایه از محل آورده نقدی سهامداران است.

ابراهیمی ادامه داد: متأسفانه سازمان بورس با استناد به برخی آیین‌نامه‌ها با افزایش سرمایه مجموعه موافقت نکرده است. به اعتقاد من، در شرایط جنگی نمی‌توان صرفاً بر اساس خطوط آیین‌نامه‌ای حرکت کرد و باید آثار تصمیمات بر تولید، ارزآوری و اقتصاد کشور نیز مورد توجه قرار گیرد.

وی افزود: از سازمان بورس درخواست کرده‌ایم اجازه افزایش سرمایه داده شود و حتی اعلام کرده‌ایم که می‌توان تمام منابع ریالی حاصل از این افزایش سرمایه را تحت نظارت قرار داد و مشخص کرد این منابع در چه پروژه‌هایی هزینه می‌شود.

به گفته ابراهیمی، این منابع می‌تواند برای توسعه زیرساخت‌هایی مانند برق، آب، فاضلاب و سایر پروژه‌های زیربنایی کشور مورد استفاده قرار گیرد.

آمادگی میدکو برای بازسازی فولاد مبارکه

مدیرعامل میدکو همچنین با اشاره به آسیب‌های واردشده به برخی زیرساخت‌های صنعت فولاد گفت: فولاد مبارکه یک سرمایه ملی است و آسیب دیدن آن برای فعالان این صنعت ناراحت‌کننده است.

وی افزود: پس از این اتفاقات با مدیران فولاد مبارکه گفت‌وگو کردیم و اعلام کردیم که تمام ظرفیت‌های میدکو برای کمک به بازسازی در اختیار این مجموعه قرار دارد.

ابراهیمی ادامه داد: میدکو توان ساخت و بازسازی دارد و قطعات و تجهیزات مازاد نیز در اختیار این مجموعه است که می‌توان آنها را برای بازسازی فولاد مبارکه مورد استفاده قرار داد. در همین راستا یک کارگروه مشترک برای پیگیری موضوع بازسازی شکل گرفته است.

مدیران در شرایط جنگی باید جسورانه تصمیم بگیرند

ابراهیمی در بخش دیگری از سخنان خود با اشاره به ضرورت تصمیم‌گیری مدیران در شرایط خاص اقتصادی اظهار کرد: در شرایط جنگ، ازخودگذشتگی باید در همه سطوح وجود داشته باشد و این موضوع فقط مختص میدان جنگ نیست.

وی افزود: گاهی مدیر می‌داند تصمیم درست چیست، اما نگران است که در آینده به دلیل تصمیم خود مورد سؤال و بازخواست قرار گیرد. در شرایط جنگ، مدیران و مسئولان باید جسارت تصمیم‌گیری داشته باشند و آثار تصمیمات خود بر تولید و اقتصاد کشور را نیز در نظر بگیرند.

مدیرعامل میدکو گفت: انتظار ما از مسئولان این است که شرایط و فضای حاکم بر اقتصاد را درک کنند و اجازه ندهند اشتیاق برای توسعه و رونق اقتصادی تحت تأثیر عافیت‌طلبی قرار گیرد.

توسعه زیرساخت داده برای تصمیم‌گیری مدیریتی

ابراهیمی با تشریح اقدامات میدکو در حوزه فناوری اطلاعات اظهار کرد: با توجه به گستردگی فعالیت‌های میدکو و پراکندگی واحدهای تولیدی، توسعه زیرساخت‌های ارتباطی و اطلاعاتی از سال‌ها قبل در دستور کار قرار گرفته است.

وی افزود: چندین دیتاسنتر بزرگ برای گردآوری اطلاعات در اختیار داریم و سیستم‌های ما بر مبنای داده فعالیت می‌کنند. همچنین داشبوردهای مدیریتی در حوزه تولید، بهای تمام‌شده، مصارف و سرمایه انسانی ایجاد شده است.

به گفته ابراهیمی، در شرکت‌های مهندسی مجموعه نیز مدل‌ها، شبیه‌سازها و سیستم‌های مبتنی بر الگوریتم‌های محاسباتی توسعه یافته و تلاش شده تصمیمات مدیریتی تا حد امکان بر مبنای داده و محاسبه اتخاذ شود.

«مسائل انسانی»؛ آخرین چالش افزایش تولید

مدیرعامل میدکو در ادامه با اشاره به مسیر افزایش تولید و بهره‌وری گفت: در ابتدا چالش‌های فنی و تجهیزات مطرح است، سپس تأمین مواد اولیه به مسئله تبدیل می‌شود و بعد از آن نیز انرژی اهمیت پیدا می‌کند؛ اما زمانی که این مسائل حل شوند، «غول مرحله آخر» یعنی مسائل انسانی و اجتماعی نمایان می‌شود.

وی افزود: اگر نتوانیم ارتباط مناسبی با نیروی کار، سهامداران، جامعه محلی و دستگاه‌های حاکمیتی داشته باشیم، هر یک از این بخش‌ها می‌توانند به عاملی برای توقف یا کند شدن تولید تبدیل شوند.

ابراهیمی تأکید کرد: ارتباطات و هموارسازی فرآیند تولید اهمیت بسیار زیادی دارد و این موضوع را در شرایط فعلی با تمام وجود لمس کرده‌ایم.

پیشرفت ۷۰ درصدی پروژه فاضلاب کرمان

مدیرعامل میدکو در پایان درباره پروژه فاضلاب کرمان گفت: پروژه انتقال فاضلاب به تصفیه‌خانه و توسعه شبکه فاضلاب شهر کرمان در حال اجراست و پیشرفت فیزیکی آن به حدود ۷۰ درصد رسیده است.

وی افزود: این پروژه به صورت پیوسته در حال اجراست و با اتصال هر خانه به شبکه، پساب آن به تصفیه‌خانه منتقل خواهد شد.

*بازنویسی: تحریریه پژواک کارفرما