از کارگاه خانوادگی کوچک تا آشپزخانه‌های جهان

داستان تحول یک کارخانه تولید ظروف آشپزخانه در چین

یینگ چانگ‌بین، مدیر شرکت LIVSHEW در شهر یونگ‌کانگ چین، روایتگر یکی از موفق‌ترین نمونه‌های تحول بنگاه‌های کوچک و متوسط با کمک برنامه SCORE سازمان بین‌المللی کار (ILO) است.

داستان تحول یک کارخانه تولید ظروف آشپزخانه در چین
پژواک کارفرما -

یینگ چانگ‌بین، مدیر شرکت LIVSHEW در شهر یونگ‌کانگ چین، روایتگر یکی از موفق‌ترین نمونه‌های تحول بنگاه‌های کوچک و متوسط با کمک برنامه SCORE سازمان بین‌المللی کار (ILO) است.

این شرکت که میراث پدر و مادر اوست، سال ۱۹۹۷ به صورت یک کارگاه خانوادگی کوچک تأسیس شد و به مرور به کارخانه‌ای با بیش از ۱۰۰ کارمند تبدیل شد که کاسه‌های سالاد استیل، صافی روغن، توری فیلتر و سبد میوه تولید می‌کند.

با شیوع کرونا و جنگ اوکراین، فروش شرکت نصف شد، موجودی انبار روی هم تلنبار شد و جریان نقدینگی تقریباً قطع شد. پدر یینگ پیر شده بود و تیم مدیریتی قدیمی حاضر به تغییر نبود. شرکت در آستانه ورشکستگی قرار داشت.

در تیرماه ۱۴۰۳ (جولای ۲۰۲۴)، مرکز تبادل و همکاری بین‌المللی وزارت مدیریت اضطراری چین به همراه اداره مدیریت اضطراری شهر یونگ‌کانگ، برنامه آزمایشی SCORE ILO را راه‌اندازی کردند و کارخانه LIVSHEW به عنوان یکی از شرکت‌کنندگان انتخاب شد. یینگ چانگ‌بین می‌گوید:

«در آن زمان فروش به شدت افت کرده بود، مدیریت داخلی به‌هم‌ریخته بود، بهره‌وری پایین، کیفیت ناپایدار، محاسبه هزینه‌ها دشوار و محیط کارخانه آشفته بود. بعد از شرکت در دوره آموزشی SCORE متقاعد شدم که این برنامه دقیقاً همان چیزی است که ما سال‌ها کم داشتیم.»

نتایج پس از اجرای SCORE:

- فروش ۲۰٪ افزایش یافت

- برای اولین بار در ۲۷ سال تاریخ شرکت، در نمایشگاه کانتون (آوریل ۲۰۲۵) ویدئوی کارگاه تمیز و منظم کارخانه پخش شد و مشتریان بزرگ و خرده‌فروشان جدید جذب شدند

- میانگین حقوق امسال ۱۰٪ افزایش یافت (در حالی که میانگین صنعت ۳-۵٪ بود)؛ سال آینده بیش از ۱۰ نفر افزایش ۲۰٪ و ۳ تا ۵ نفر تا ۵۰٪ افزایش حقوق خواهند داشت

- از زمان اجرای SCORE حتی یک حادثه ایمنی هم رخ نداده (قبلاً سالی ۳-۴ حادثه داشتند)

- بازارهای صادراتی از روسیه و خاورمیانه به اروپا، آمریکای شمالی، ژاپن و کره جنوبی گسترش یافت

- یک مشتری ژاپنی با استانداردهای بسیار بالا پس از چند بار بازرسی، LIVSHEW را به عنوان اولین شرکت اول صنعت خود تأیید کرد

تغییرات فرهنگی و انسانی:

-  تشکیل «تیم بهبود بنگاه» که هفتگی جلسه می‌گذارد

- کارگران از طریق QR کد یا مستقیم به مدیران پیشنهاد می‌دهند و هر ایده بررسی می‌شود

- جایزه‌های ماهانه مانند «ستاره SCORE»، «ستاره کشف» و «ستاره نظافت»

- مرخصی ویژه برای بانوان در دوران قاعدگی سخت و اهدای فلاسک در زمستان

- ساخت باغ بام برای استراحت کارکنان

انتهای پیام
۶۶۲۴
دیدگاه
آخرین‌های اقتصادی
آخرین اخبار
پربازدیدها