نحوه ادامه فعالیت کسبوکارها در شرایط بحران: توصیههای یک مشاور مالی
یک فعال حوزه اقتصادی و مشاور امور مالی، در خصوص چگونگی تداوم فعالیت کسبوکارها در شرایط بحرانی و تصمیمگیری در این زمینه، توضیحاتی ارائه داده است. وی تاکید کرده که الگوهای کسبوکار و سرمایهگذاری، با توجه به شرایط حاکم بر جامعه، دچار تغییر میشوند.
یک فعال حوزه اقتصادی و مشاور امور مالی، در خصوص چگونگی تداوم فعالیت کسبوکارها در شرایط بحرانی و تصمیمگیری در این زمینه، توضیحاتی ارائه داده است. مریم محبی تاکید کرده که الگوهای کسبوکار و سرمایهگذاری، با توجه به شرایط حاکم بر جامعه، دچار تغییر میشوند؛ به طور مثال، کسبوکارها در دوران رونق، فعالیت بیشتری نسبت به دوران رکود دارند.
چالشهای کسبوکار در شرایط بحران:
محبی با اشاره به اینکه شرایط کنونی جامعه در دسته شرایط بحرانی و جنگ طبقهبندی میشود، بیان داشته که نحوه ادامه فعالیت کسبوکارها باید متناسب با این شرایط باشد. در برخی موارد، مانند بانکها، قانونگذار میزان فعالیت (مثلاً ۵۰ درصد ظرفیت) را مشخص میکند و این کسبوکارها مکلف به تبعیت از آن هستند. اما در مورد سایر کسبوکارها که هم به درآمد مستمر نیاز دارند و هم تحت تاثیر شرایط بحران قرار گرفتهاند، انتخاب بین «توقف عملیات» یا «محدودیت عملیات» مطرح میشود.
توصیه به محدود کردن فعالیت:
این فعال اقتصادی، «محدود کردن فعالیت» را به «توقف کامل عملیات» ترجیح میدهد. دلیل این امر، نقش حیاتی کسبوکارها در ثبات اقتصادی کشور است و تعطیلی کامل آنها در شرایط بحران، میتواند به وخیمتر شدن اوضاع منجر شود.
اولویتبندی در محدود کردن فعالیت:
در صورت تصمیم به محدود کردن فعالیت، محبی اولویت را به بخشهایی میدهد که نیازهای اولیه انسان (مطابق هرم مازلو) را برآورده میکنند. به عنوان مثال، در حوزه خردهفروشی، فروش اقلام ضروری مانند آب معدنی، انواع کنسروها و میوههای خشک میتواند ضمن کاهش دغدغههای جامعه، به درآمدزایی کسبوکار نیز کمک کند.
مدیریت هوشمندانه در دوران بحران:
محبی تاکید کرده است که محدود کردن منطقی بخشهای غیرعملیاتی کسبوکارها، مناسبترین روش برای عبور از دوران بحران است. وی همچنین بر اهمیت همدلی و سخاوتمندی در کنار هم برای گذر از این شرایط دشوار تاکید کرده است.
*بازنویسی:تحریریه پژواک کارفرما
انتهای پیام